1、合理應用維護（hù）保養 

日常保養：班前（qián）認真檢查設備，按規定做好點檢工作，按規定進行合理潤滑和加油。班中遵守設備操（cāo）作規（guī）程，正確使用設備。發現隱患及時排除（chú），自己解決不了的應（yīng）立即通（tōng）知機電（diàn）修理（lǐ）人員處（chù）理。班後做好設備清掃，潤（rùn）滑工（gōng）作，一般設備為15-30分（fèn）鍾，大型、關鍵設備可以適當延長（zhǎng）。做好交接班工作，將當天設備運轉情況詳細記錄（lù）在交接班本上。堅持每天一小掃，周日大清掃（sǎo），月底節前掃，定期進行評比；一級保養：以操作工人為主、維修（xiū）工（gōng）人輔助按計劃對設備進行的定期維護。對設備進行（háng）局部拆卸、檢（jiǎn）查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊（diàn）、密封；調整設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位，電氣部分由維修電工負責。如（rú）設備運（yùn）轉600小時（shí），進行一次一級保養；二級保養：以（yǐ）維修工（gōng）人為主、操作工人參加的定期維修，對設備進行部分解（jiě）體，擦洗設備，調整精度，拆檢、更換和修複少（shǎo）量易損件（jiàn），局部恢複精度（dù），潤滑係（xì）統清洗，換油，電器係統檢（jiǎn）查（chá）修理，並進行調整（zhěng）、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設備完（wán）好及（jí）正常（cháng）運行。如設備運轉3000小時，如設備（bèi）運轉3000小時，進行一次二級保養。
 

2、完善真（zhēn）空滾揉機維護保養管理機製 

真空滾揉機的維護保養是企（qǐ）業生存和可持續發展的重要內容，這就要求企業領導對其足夠重視，隻有製定科學、可（kě）行的真空（kōng）滾揉機（jī）管理製度，才能使企業正常經營和生產。遵循預防為主、保養並重的原則，采取定期、定班及巡回等保養方式，嚴格（gé）按照保養規程開展（zhǎn）工作，並適合真空滾揉機實際運行狀況、使用標準、故障（zhàng）規律等方麵合理確定保養周期。真（zhēn）空滾揉機管理人員和操作人員（yuán）必須嚴格遵（zūn）守真（zhēn）空滾揉（róu）機保養製度，嚴格按照保養周期執行真空（kōng）滾揉機保養（yǎng）工作。
 

3、加強對真空滾揉機維（wéi）護保養重視（shì） 

目前，我國經濟不斷發展，市場競爭力也（yě）越來越激烈，如果不重視真空滾揉機維護保養的（de）管理，企業將很難發展，終會被社會（huì）淘（táo）汰。因（yīn）此，應引起企業中領導的（de）重視並製定（dìng）出行之有效的設（shè）備管理辦法。加大對真空滾揉（róu）機管理重要性的（de）宣傳力（lì）度，開展真空滾揉機教育培訓。企業（yè）應指派（pài）實踐經驗豐富、技（jì）術水平較高的維修人員負責真空滾揉機維修工作，在日（rì）常工作中突出預防性、針對性和（hé）有效性，以確保（bǎo）故障真空滾揉機得（dé）到及時修複。此外，應與真空滾揉機生產廠（chǎng）家建立友好協作關係（xì），對（duì）於需要返（fǎn）廠維修的設備及時（shí）與廠家溝通，避免因（yīn）為真空滾揉機維修而導致工期被延誤。
 

4、強化真空滾揉機維護保養（yǎng）隊伍建設 

企業要想實現對真空滾揉機管理及維護保養工作的有效進行，離不開一隻（zhī）專門的真空滾（gǔn）揉機管理及維護保（bǎo）養隊伍。企業應結合自身的情況，製定科學的管理維護體係，保（bǎo）障真空滾揉機管（guǎn）理及維護保養工作有序（xù）進行（háng）。同時，企業（yè）應製定相關的晉升製（zhì）度，對於表現優（yōu）異、技術強、工作經驗豐富的員工，給予一（yī）定的發展空間和相應的職位晉升，既能提（tí）高該員工的工（gōng）作性，也能給其他員工帶來一定的（de）促進作用。再有企業可以采取一定的考核機製，對員工進行獎勵（lì）和（hé）懲（chéng）罰，從而激勵員工的工作性，提升員工的工作效率。在企業經營管理過程中，也應注（zhù）重對員工創新精（jīng）神和實踐能力的培養（yǎng），企業員工的創（chuàng）新精神和實踐能力強，真（zhēn）空滾揉機（jī）的管理及（jí）維護保養工作將會開展的更理想。